Marktführer · Unternehmensentwicklung
Mit jeder Stufe wachsen nicht nur die Möglichkeiten. Sondern auch die Probleme.
Was mit wenigen Mitarbeitern, Projekten und Kunden noch durch persönlichen Einsatz funktioniert, wird mit zunehmendem Wachstum schnell zum Engpass. Marktführer schafft die nächste unternehmerische Grundlage: klare Positionierung, einen strukturierten Vertrieb, definierte Prozesse, einen Plan für Digitalisierung und die Kennzahlen, mit denen Sie Ihr Unternehmen gezielter steuern können.
Damit aus einem gut laufenden Betrieb ein Unternehmen wird, das nicht nur beschäftigt ist – sondern strukturiert geführt werden kann.
4.980 € einmalig
Der vollständige Kundenmagnet ist im Gesamtpaket enthalten. Auf dieser Seite zeigen wir Ihnen vor allem die unternehmerischen Bausteine, die darüber hinausgehen.
Unternehmen entwickeln sich in Stufen
Was Sie hierher gebracht hat, reicht nicht automatisch für die nächste Stufe.
Mit jeder Entwicklungsstufe verändert sich die Aufgabe des Inhabers. Neue Kunden und Mitarbeiter lösen nicht einfach die alten Probleme – sie erzeugen neue. Deshalb braucht die nächste Stufe andere Strukturen als die vorherige.
- 01Fachlich stark
Der Inhaber hält vieles selbst zusammen.
- Kundenkontakt läuft über ihn
- Wissen steckt in seinem Kopf
- Entscheidungen trifft er selbst
- Projekte kann er persönlich überblicken
Das funktioniert, solange das Unternehmen überschaubar bleibt.
- 02Wachstum
Mehr Aufträge, Mitarbeiter und Projekte kommen dazu.
- mehr Kommunikation
- mehr Abstimmung
- mehr Angebote
- mehr Verantwortung
- mehr Entscheidungen
Was vorher persönlich geregelt wurde, beginnt Zeit zu fressen.
- 03Struktur
Das Unternehmen kann nicht mehr nur über den Inhaber funktionieren.
- Wofür stehen wir eigentlich am Markt?
- Welche Kunden wollen wir?
- Wie läuft unser Vertrieb?
- Wer ist für welchen Prozess verantwortlich?
- Welche Abläufe müssen standardisiert werden?
- Was sollten wir digitalisieren?
- Welche Zahlen müssen wir kennen?
Mehr Einsatz löst diese Probleme nicht mehr.
- 04Marktführer
Das Unternehmen wird gezielter positioniert, strukturiert und gesteuert.
- Positionierung → klare Richtung
- Vertrieb → klarer Weg von Anfrage zu Auftrag
- Prozesse → wiederholbare Abläufe und Verantwortlichkeiten
- Digitalisierung → gezielt statt zufällig
- Kennzahlen → steuern statt nur reagieren
Nicht alles selbst machen. Sondern das Unternehmen so aufbauen, dass klar ist, wie es funktionieren soll.
Jede Stufe hat ihre eigenen Probleme. Wer Probleme einer neuen Stufe mit den Methoden der alten lösen will, arbeitet meistens nur noch mehr.
Marktführer setzt deshalb nicht an einzelnen Symptomen an, sondern an den Strukturen hinter dem Unternehmen.
Warum mehr Wachstum nicht automatisch mehr Freiheit bedeutet
Wenn das Unternehmen wächst, kann der Inhaber selbst zum Engpass werden.
Viele Probleme entstehen nicht, weil etwas schlecht läuft. Sie entstehen, weil das Unternehmen größer geworden ist, die Arbeitsweise aber dieselbe geblieben ist.
- 01Positionierung
Früher„Wir nehmen die Aufträge, die kommen.“
- zu viele unterschiedliche Leistungen
- zu unterschiedliche Kunden
- unklare Botschaft
- schwierige Vergleichbarkeit
Wofür soll unser Unternehmen am Markt stehen?
- 02Vertrieb
FrüherAnfragen wurden persönlich bearbeitet.
- mehr Anfragen
- mehr Angebote
- unterschiedliche Vorgehensweisen
- fehlendes Nachfassen
Wie soll aus einer Anfrage systematisch ein Auftrag werden?
- 03Prozesse
FrüherJeder wusste irgendwie, was zu tun ist.
- mehr Mitarbeiter
- mehr Übergaben
- mehr Rückfragen
- unterschiedliche Arbeitsweisen
Wie muss ein Ablauf funktionieren – unabhängig davon, wer ihn gerade ausführt?
- 04Digitalisierung
FrüherEinzelne Tools reichen.
- mehr Systeme
- mehr Daten
- mehr manuelle Übertragung
- mehr doppelte Arbeit
Was sollten wir wirklich digitalisieren oder automatisieren – und in welcher Reihenfolge?
- 05Steuerung
FrüherDer Inhaber hatte vieles im Gefühl.
- mehr Projekte
- mehr Mitarbeiter
- mehr Zahlen
- weniger persönlicher Überblick
Welche Kennzahlen zeigen mir, ob mein Unternehmen wirklich auf Kurs ist?
Genau diese fünf Fragen beantwortet der Marktführer.
Kostenloser KI-Check
Wie klar ist Ihr Unternehmen heute positioniert?
10 offene Fragen, strenge KI-Auswertung, keine Anmeldung. Sie erhalten sofort ein Ergebnis von 10 bis 100 Punkten – inklusive Begründung und konkretem Hebel für jeden Bereich.
Was zum Kundenmagnet dazukommt
Fünf Bausteine für die nächste Stufe Ihres Unternehmens.
Der Kundenmagnet verbessert den digitalen Weg Ihrer Interessenten. Marktführer geht hinter die Website und setzt an den Strukturen Ihres Unternehmens an.
- 01Positionierung & Strategie
Klar festlegen, wofür Ihr Unternehmen stehen soll.
Wir arbeiten heraus, wofür Ihr Unternehmen am Markt stehen soll, welche Leistungen wie angeboten werden und mit welcher Botschaft Sie Ihre Zielgruppe erreichen.
NutzenDamit Kunden schneller verstehen, warum Ihr Unternehmen für ihr Vorhaben relevant ist und intern klarer wird, welche Leistungen und Kunden im Mittelpunkt stehen sollen.
Ergebnis
- Positionierungsprofil
- Angebotsstruktur
- Kernbotschaft
- 02Vertriebsprozess
Aus persönlichem Verkauf wird ein definierter Vertriebsweg.
Wir definieren, wie aus einer Anfrage ein Auftrag werden soll – von der ersten Reaktion über Qualifikation und Gespräch bis zur Nachverfolgung offener Angebote.
NutzenDamit Vertrieb nicht jedes Mal neu erfunden wird und offene Chancen weniger vom Gedächtnis einzelner Personen abhängen.
Ergebnis
- Soll-Vertriebsprozess
- Qualifikation
- Gesprächsstruktur
- Nachfassstruktur
- 03Unternehmensprozesse
Wissen aus Köpfen in klare Abläufe bringen.
Wir standardisieren bis zu fünf wichtige wiederkehrende Kernprozesse und legen Abläufe und Verantwortlichkeiten fest.
NutzenDamit wiederkehrende Arbeit weniger davon abhängt, wer gerade beteiligt ist oder ob der Inhaber persönlich eingreift.
Ergebnis
- bis zu 5 Kernprozesse
- Ablauf
- Verantwortlichkeiten
- 04Digitalisierung & Automatisierungsplan
Nicht alles digitalisieren. Das Richtige zuerst.
Wir prüfen, wo heute unnötig Zeit verloren geht und welche Abläufe sinnvoll digitalisiert oder automatisiert werden sollten.
NutzenDamit nicht wahllos neue Software eingeführt wird, sondern klar ist, wo Digitalisierung tatsächlich Arbeit reduzieren oder Abläufe verbessern kann.
Die individuelle Softwareentwicklung ist nicht Bestandteil des Marktführer-Pakets.
Ergebnis
- Digitalisierungsanalyse
- Automatisierungsmatrix
- Prioritätenliste
- 05Unternehmer-Dashboard
Vom Bauchgefühl zu den Zahlen, die wirklich wichtig sind.
Wir legen fest, welche Kennzahlen für die Steuerung Ihres Unternehmens relevant sind und bündeln sie in einer einfachen Übersicht.
NutzenDamit Entscheidungen nicht nur daraus entstehen, was gerade laut oder dringend wirkt, sondern aus einem besseren Überblick über die wichtigen Unternehmenszahlen.
Ergebnis
- individuelle KPI-Struktur
- Zielwerte
- einfaches Steuerungsdashboard
Im Marktführer enthalten
Keine Theorie. Konkrete Strukturen, mit denen Sie weiterarbeiten können.
Jeder Baustein endet mit einem konkreten Ergebnis für Ihr Unternehmen. Die Inhalte werden gemeinsam entwickelt, von BuildVision ausgearbeitet und anschließend dokumentiert übergeben.
4.980 € einmalig
Der vollständige Kundenmagnet ist im Gesamtpreis enthalten.
- Positionierungsprofil
- Angebotsstruktur
- Kernbotschaft
- vollständiger Soll-Vertriebsprozess
- Qualifikationskriterien
- Gesprächs- und Nachfassstruktur
- bis zu fünf standardisierte Kernprozesse
- klare Verantwortlichkeiten je Prozess
- Digitalisierungsanalyse
- Automatisierungsmatrix
- Prioritätenliste
- individuelle KPI-Struktur
- gemeinsam festgelegte Zielwerte
- einfaches Steuerungsdashboard
Vollständigen Leistungsumfang ansehen
Digitaler Auftritt
- vollständiger Leistungsumfang des Kundenmagneten
- Leistungsunterseiten, Zielgruppenseite und Referenzbereich
- Karrierebereich mit Online-Bewerbung
- technische und inhaltliche SEO-Grundlage
Positionierung & Strategie
- Positionierungsprofil mit Abgrenzung zum Wettbewerb
- geordnete Angebotsstruktur
- Kernbotschaft für Website, Angebote und Gespräche
Vertrieb
- Soll-Vertriebsprozess von der Anfrage bis zum Auftrag
- Qualifikationskriterien für Anfragen
- Gesprächsleitfaden und Nachfassstruktur
Prozesse & Digitalisierung
- bis zu fünf dokumentierte Kernprozesse
- klare Verantwortlichkeiten je Prozessschritt
- Digitalisierungsanalyse der bestehenden Abläufe
- Automatisierungsmatrix mit Prioritätenliste
Steuerung
- individuelle KPI-Struktur
- gemeinsam festgelegte Zielwerte
- einfaches Steuerungsdashboard für den Unternehmensalltag
Nicht enthalten
- laufende Unternehmensberatung oder Vertriebsschulung im Tagesgeschäft
- Lizenzkosten für externe Software und Tools
- individuelle Softwareentwicklung und digitale Systeme
- SEO-Ausbau und laufende SEO-Betreuung
Von der Firma zum steuerbaren Unternehmen
Nicht mehr alles im Kopf. Sondern klarer im Unternehmen.
Bereich
Vorher
Nach der Ausarbeitung
Positionierung
„Wir machen eigentlich ziemlich viel.“
Es ist festgelegt, wofür das Unternehmen stehen und welche Leistungen im Mittelpunkt stehen sollen.
Vertrieb
„Jeder macht das ein bisschen anders.“
Es gibt einen definierten Soll-Prozess von der Anfrage bis zur Nachverfolgung.
Prozesse
„Frag den Chef – der weiß, wie es geht.“
Bis zu fünf wichtige Kernabläufe sind dokumentiert und Verantwortlichkeiten definiert.
Digitalisierung
„Wir haben verschiedene Tools, aber kein richtiges System.“
Es gibt eine priorisierte Übersicht, welche Abläufe sinnvoll digitalisiert oder automatisiert werden sollten.
Steuerung
„Ich merke schon, wenn etwas nicht läuft.“
Die relevanten Kennzahlen, Zielwerte und eine einfache Dashboard-Struktur sind festgelegt.
Das Ziel ist nicht mehr Bürokratie. Das Ziel ist, dass weniger vom Zufall, Gedächtnis und persönlichen Eingreifen des Inhabers abhängt.
Zusammenarbeit
Von der Standortbestimmung zur klareren Unternehmensstruktur.
01
Standort bestimmen
Markt, Angebot, Vertrieb, Abläufe und relevante Zahlen gemeinsam betrachten.
02
Richtung festlegen
Positionierung, Angebotsstruktur und Kernbotschaft ausarbeiten.
03
Vertrieb & Prozesse ordnen
Soll-Vertriebsprozess und bis zu fünf wichtige Kernprozesse entwickeln.
04
Digitalisierung priorisieren
Festlegen, welche Prozesse sinnvoll digitalisiert oder automatisiert werden sollten und in welcher Reihenfolge.
05
Steuerung aufbauen
KPI-Struktur, Zielwerte und Unternehmer-Dashboard festlegen und die erarbeiteten Inhalte übergeben.
Wo soll die Veränderung stattfinden?
Nur vor der Anfrage – oder auch hinter den Kulissen?
Kundenmagnet
Wenn Ihre Website mehr für die Kundengewinnung übernehmen soll.
Der Kundenmagnet verändert, wie Interessenten Ihr Unternehmen online verstehen und bis zur Anfrage geführt werden.
- Kunde
- Website
- Anfrage
Marktführer
Wenn zusätzlich die Strukturen hinter Ihrem Unternehmen klarer werden sollen.
- Positionierung
- Vertrieb
- Prozesse
- Digitalisierung
- Steuerung
Marktführer setzt dort an, wo Wachstum nicht mehr allein durch mehr persönlichen Einsatz des Inhabers gelöst werden kann.
4.980 € einmalig
Marktführer besprechenDer Kundenmagnet arbeitet am Weg des Kunden. Der Marktführer arbeitet zusätzlich am Unternehmen dahinter.
Häufige Fragen
Was vor der nächsten Stufe wichtig ist.
Der Kundenmagnet konzentriert sich auf den digitalen Weg von Interessenten bis zur Anfrage. Der Marktführer enthält den Kundenmagneten und ergänzt ihn um fünf unternehmerische Bausteine: Positionierung und Strategie, einen definierten Vertriebsprozess, bis zu fünf standardisierte Kernprozesse, einen Digitalisierungs- und Automatisierungsplan sowie eine KPI-Struktur mit Steuerungsdashboard.
Kundenmagnet ansehen →Marktführer ist keine laufende Unternehmensberatung im Tagesgeschäft. Gemeinsam werden klar definierte Strukturen für Positionierung, Vertrieb, Prozesse, Digitalisierung und Steuerung entwickelt, dokumentiert und übergeben.
Sie zeigt das Grundprinzip hinter dem Paket: Mit mehr Kunden, Mitarbeitern und Projekten verändern sich die Probleme eines Unternehmens. Was auf einer kleineren Entwicklungsstufe durch persönlichen Einsatz funktioniert, benötigt mit zunehmendem Wachstum klarere Strukturen und Verantwortlichkeiten.
Sie erhalten ein Positionierungsprofil mit Angebotsstruktur und Kernbotschaft, einen vollständigen Soll-Vertriebsprozess inklusive Qualifikation sowie Gesprächs- und Nachfassstruktur, bis zu fünf standardisierte Kernprozesse mit Ablauf und Verantwortlichkeiten, eine Digitalisierungsanalyse mit Automatisierungsmatrix und Prioritätenliste sowie eine individuelle KPI-Struktur mit Zielwerten und einem einfachen Steuerungsdashboard.
Wir benötigen Einblick in Angebot, Vertrieb, Abläufe und relevante Zahlen sowie Termine mit den verantwortlichen Personen. Die Ausarbeitung und Dokumentation übernimmt BuildVision; der Kunde arbeitet an Abstimmung und Freigabe mit.
Im Marktführer werden die vereinbarten Soll-Prozesse ausgearbeitet, dokumentiert und Verantwortlichkeiten festgelegt. Individuelle Softwareentwicklung oder technische Automatisierungen sind nicht Bestandteil des Pakets und können separat umgesetzt werden.
Die Analyse, Automatisierungsmatrix und Prioritätenliste sind enthalten. Die individuelle technische Entwicklung von Software, Schnittstellen oder digitalen Systemen wird separat kalkuliert.
Nein. „Marktführer“ ist der Name des Pakets und beschreibt die Entwicklungsrichtung. Das Paket schafft klarere Voraussetzungen für Positionierung, Vertrieb, Prozesse, Digitalisierung und Steuerung, garantiert aber weder Marktführerschaft noch bestimmte Umsätze oder Auftragszahlen.
Die nächste Stufe
Mehr Wachstum braucht nicht automatisch mehr von Ihrer persönlichen Zeit.
Wenn Positionierung, Vertrieb, Abläufe und Entscheidungen heute noch stark an Ihnen hängen, schauen wir gemeinsam darauf, welche Strukturen Ihr Unternehmen für die nächste Entwicklungsstufe braucht.
Marktführer
4.980 € einmalig
inklusive vollständigem Kundenmagnet